REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

RAFAEL MARÍA BARALT

VICERRECTORADO ACADÉMICO

PROGRAMA  POSTGRADO

MAESTRÍA: GERENCIA FINANCIERA

Análisis Crítico Reflexivo

Clase N.- 1

Participante:

Carmen Duno   21.430.452

Facilitador (a): Dra. Greily Reverol

Sección "A"

Cabimas, Mayo de 2017

En las organizaciones en la actualidad es de vital importancia tomar muy en consideración al recurso humano, ya que los mismos no trabajan solamente día tras día en una organización para lograr los objetivos, sino que son los seres que le dan vida a la misma independientemente de la actividad o función que estos realicen o asuman.

Quienes han cambiado a lo largo del tiempo han sido las personas, su forma de pensar y comportarse, es decir, la relación con el trabajo que se desempeña. Puesto a que anteriormente lo más importante era cubrir una necesidad económica o cualquier otra necesidad pero menos el sentir de las personas que laboraban en una empresa, en relación a la actualidad esa cultura ha venido decayendo ya que las empresas han comenzado a ser más conscientes y las mismas ahora se las arreglan para generar estrategias o modelos organizacionales para que el recurso humano que forma parte de ella, se motive y sepan que se valora el trabajo que estos llevan a cabo y  que se reconocen sus logros.

La demanda por parte del entorno de estrategias competitivas para las organizaciones, independientemente de su naturaleza ameritan por parte de la gerencia, la implementación de métodos acordes con estas exigencias cada vez más competitivas. Este proceso de flexibilización requiere la incorporación de una formación gerencial, la cual debe ser transcompetitiva, entendiéndose esta como un enfoque según refieren Robbins y Finley (1999) se destaca el proceso en virtud del cual se consiguen los resultados.

Para Koontz y Weihrich (2003:156), la estrategia es “la determinación de la misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para lograr estos fines”. Por lo tanto, para hacer frente a las exigencias del mercado las organizaciones buscan e implementan estrategias que les permitan operar de manera eficiente ante los cambios que se presentan de manera vertiginosa.

Según Chiavenato (1998, p. 628), el cambio comienza con la aparición de fuerzas que provienen de fuera o de algunas partes de la organización y pueden ser exógenos o endógenos.

Exógenas: provienen del ambiente como las nuevas tecnologías, los cambios en los valores de la sociedad y las nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente (económico, político, legal y social). Estas fuerzas externas crean la necesidad de cambio organizacional interno.

Endógenas: crean la necesidad del cambio estructural y del comportamiento, provienen de la tensión organizacional: tensión en las actividades, interacciones, sentimientos o resultados del desempeño en el trabajo.

Si bien es cierto en el transcurrir del tiempo siempre estamos expuestos a grandes cambios que requieren de preparación para hacerles frente, pero es importante mencionar que también es de suma relevancia considerar al trabajador suministrándole flexibilidad aunque no quiere decir que se deje hacer todo lo que el trabajador quiere sin ningún tipo de regla, pero sí que ese reglamento este basado en estrategias que tomen muy en cuenta al trabajador y su comodidad, pero de igual forma encaminándolo hacia la garantía del éxito, en tal sentido es buscar controlar con reglas que no asfixien al trabajador.

Además que relacionado a lo antes expuesto el hecho de ser conscientes y considerar a las personas que laboran en una empresa, hace que exista una gran diferencia ante los distintos competidores. Ya que no se dan directrices nada más a seguir si no que se escucha, se busca razonar y se motiva al mismo tiempo que también se exige pero con mayor flexibilidad, siendo empáticos y amables al momento de resolver problemas, de igual forma es importante resaltar que mientras mayor motivación y consideración al trabajador mayor productividad y creatividad se podrá obtener de los mismos, es un ganar ganar.

Y esto es mediante la formación de buenos líderes que conlleven la construcción de equipos de gran conocimiento, ya que un buen líder en estos tiempos a diferencia de tiempos pasado trata o busca motivar, realizar planificaciones, coordinar y alinear objetivos y tareas para desarrollar en las personas capacidades que los impulse a concebir una autonomía y responsabilidades de la mejor manera posible.

Haciendo referencia a lo impartido en clases, se expuso el siguiente caso: si se coloca una rana en agua hirviendo, el impacto que sufre es tan intenso que saltara inmediatamente.

Pero si por el contrario se coloca a la rana en agua fría y se va elevando la temperatura, en este caso la rana estará tranquila al comienzo y quizá no se percate del cambio que va ocurriendo.

Partiendo de este planteamiento y relacionado a muchos empresarios se puede decir que estos  caen en la lamentable tranquilidad donde se estancan y que como quizá al principio sus estrategias o métodos funcionaban de manera satisfactoria se resisten al cambio lo cual los conlleva al fracaso por no adaptarse a los nuevos desafíos que estos  se niegan a aceptar  y que inevitablemente siempre se van generando y que si no se hace algo para innovar o tratar de salir de ello, las estrategias que anteriormente eran grandiosas tienden a desaparecer o al menos a perder consideración en el tiempo y por lo tanto conllevan a las empresas a la declinación como organización.

Así mismo el vídeo mostrado en clases acerca de cómo eran las empresas anteriormente vs el vídeo expuesto de cómo es la evolución en la actualidad apegándose al ejemplo de google, es una comparación de alta diferencia, ya que es bien cierto que anteriormente el hombre era considerado como una máquina, alguien que solo hacia actividades de su área, sin saber lo que las otras unidades de negocio hacían, lo que generaba que existiera poco o nada de sentido de visión compartida, calidad deficiente y objetivos a corto plazo. A diferencia de google que establece grandes estrategias de cambio, donde tiene una gran variedad de áreas y comodidades para el trabajador donde son ellos los protagonistas, son quienes deciden en qué lugar trabajar para desarrollar mucho más su creatividad, donde existe una mayor flexibilidad y como anteriormente se dijo existe la flexibilidad pero a estas se unen ciertos reglamentos o normas pero que no deja de ser estrategias de eficiencia.

En tal sentido su cultura se ha fortalecido, debido a que se tiene clara la estrategia, y existe un proceso adecuado, que pasó de las comunicaciones a las relaciones en general. Ya que las empresas hoy funcionan como sistemas abiertos donde existen comunicaciones e interacciones y donde se motiva el talento de las personas, con mayor capacidad de adaptación a los cambios que puedan surgir.

“La mente que se abre a una nueva idea, jamás volverá a su tamaño original”

Albert Einstein   

Mientras culpas a otros, renuncias a tu poder para cambiar. Cuando no se vive como se piensa, se acaba pensando cómo se vive.

Gabriel Marcel

Finalmente se concluye el análisis con una reflexión de Will

Smith

“No existe una manera fácil. No importa cuán talentoso seas, tu talento te va a fallar si no lo desarrollas. Si no estudias, si no trabajas duro, si no te dedicas a ser mejor cada día”